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一：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃說明：
無錫威爾肯環(huán)?？萍加邢薰臼且患腋呖萍辑h(huán)保民營企業(yè)。公司成立時(shí)設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)是創(chuàng)中國名牌，建優(yōu)秀企業(yè)?，F(xiàn)如今，國家上至中央，下至地方政府都對環(huán)保產(chǎn)業(yè)十分支持，尤其對大氣污染治理特別注重，應(yīng)該說公司產(chǎn)業(yè)前景廣闊，市場潛力巨大。但同時(shí)也面臨著同行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更新加快的現(xiàn)實(shí)問題。公司要確保立于市場不敗之地，必須要在企業(yè)內(nèi)部狠抓管理，外部不斷拓展新的市場。具體概括為；
1. 由“經(jīng)營機(jī)會(huì)”到“經(jīng)營能力”的轉(zhuǎn)型。
2. 由以產(chǎn)品、銷售為核心的經(jīng)營思想到以品牌為核心的經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)型。
3. 由地域性管理到全國性管理模式的轉(zhuǎn)型。
我們認(rèn)為公司管理層必須要做到發(fā)展思路清晰，及時(shí)、靈活的調(diào)整經(jīng)營策略，以公司的企業(yè)文化為內(nèi)涵，分階段，循序漸進(jìn)的展開進(jìn)行，才能實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。
為了早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)擬定的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)經(jīng)公司股東及管理層經(jīng)研究討論，慎重考慮，擬定公司未來二年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
二：發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：
提升企業(yè)品牌知名度，擴(kuò)大江浙滬市場份額，拓展全國性市場營銷網(wǎng)絡(luò)
三：發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施：
1. 本發(fā)展戰(zhàn)略分2個(gè)階段實(shí)施進(jìn)行。
（1）第一步：戰(zhàn)略準(zhǔn)備階段
A.公司總體戰(zhàn)略:
a.建立以品牌為核心的管理體系；
b.建設(shè)和強(qiáng)化現(xiàn)有市場的品牌推廣：
c.完成以品牌為核心的未來開拓市場的網(wǎng)絡(luò)布局
B.公司部門戰(zhàn)略
a.建立以品牌管理為核心的品牌定位，品牌規(guī)劃與營銷模式的整合。
b.在公司內(nèi)部廣泛傳播以品牌為核心的管理文化。
c.重點(diǎn)建立以產(chǎn)品為中心的質(zhì)量管理體系，建立建全現(xiàn)有客戶質(zhì)量反饋制度。
d.依托設(shè)計(jì)院、科研單位的技術(shù)力量，加快產(chǎn)品的更新升級。
e.引進(jìn)ERP企業(yè)信息管理系統(tǒng)，整合公司各部門的信息資源，提升公司信息化水平。
（2）第二步：戰(zhàn)略擴(kuò)張階段
A公司總體戰(zhàn)略：
a. 持續(xù)鞏固以品牌為核心的管理體系。
b. 在已開發(fā)市場進(jìn)行全面的品牌強(qiáng)化與鞏固。
c. 完善和強(qiáng)化開拓市場的銷售網(wǎng)絡(luò)的品牌傳播。
B公司部門戰(zhàn)略
a. 鞏固已有市場的品牌定位，完善網(wǎng)絡(luò)和其它推廣媒體的品牌宣傳力度；實(shí)行區(qū)域分片專人營銷模式，完成全國銷售網(wǎng)絡(luò)的布局。
b. 在公司內(nèi)部形成以品牌意識(shí)為主的氛圍，提升、深化企業(yè)文化內(nèi)涵。
c. 推廣實(shí)施全面質(zhì)量管理體系；完善客戶質(zhì)量反饋制度；定期召開質(zhì)量問題改進(jìn)會(huì)議。
d. 加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、大學(xué)科研單位的橫向聯(lián)系，依托科教資源，不斷開發(fā)迎合市場的新產(chǎn)品，加快改進(jìn)制造工藝流程，提高生產(chǎn)效率。
e. 推進(jìn)ERP企業(yè)信息管理系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)行，初步形成企業(yè)信息化管理。
本發(fā)展戰(zhàn)略由公司管理層集體研究制定并推進(jìn)實(shí)施，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)定期考核進(jìn)展進(jìn)度。我們相信，通過無錫威爾肯全體員工的努力，銳意進(jìn)取，奮發(fā)向上，一定能夠?qū)崿F(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)。 |
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