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一：發(fā)展戰略規劃說(shuō)明：
無(wú)錫威爾肯環(huán)?？萍加邢薰臼且患腋呖萍辑h(huán)保民營(yíng)企業(yè)。公司成立時(shí)設定的經(jīng)營(yíng)目標是創(chuàng )中國名牌，建優(yōu)秀企業(yè)?，F如今，國家上至中央，下至地方政府都對環(huán)保產(chǎn)業(yè)十分支持，尤其對大氣污染治理特別注重，應該說(shuō)公司產(chǎn)業(yè)前景廣闊，市場(chǎng)潛力巨大。但同時(shí)也面臨著(zhù)同行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)品結構更新加快的現實(shí)問(wèn)題。公司要確保立于市場(chǎng)不敗之地，必須要在企業(yè)內部狠抓管理，外部不斷拓展新的市場(chǎng)。具體概括為；
1. 由“經(jīng)營(yíng)機會(huì )”到“經(jīng)營(yíng)能力”的轉型。
2. 由以產(chǎn)品、銷(xiāo)售為核心的經(jīng)營(yíng)思想到以品牌為核心的經(jīng)營(yíng)思想的轉型。
3. 由地域性管理到全國性管理模式的轉型。
我們認為公司管理層必須要做到發(fā)展思路清晰，及時(shí)、靈活的調整經(jīng)營(yíng)策略，以公司的企業(yè)文化為內涵，分階段，循序漸進(jìn)的展開(kāi)進(jìn)行，才能實(shí)現上述目標。
為了早日實(shí)現企業(yè)擬定的經(jīng)營(yíng)目標，現經(jīng)公司股東及管理層經(jīng)研究討論，慎重考慮，擬定公司未來(lái)二年發(fā)展戰略規劃。
二：發(fā)展戰略目標：
提升企業(yè)品牌知名度，擴大江浙滬市場(chǎng)份額，拓展全國性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )
三：發(fā)展戰略實(shí)施：
1. 本發(fā)展戰略分2個(gè)階段實(shí)施進(jìn)行。
（1）第一步：戰略準備階段
A.公司總體戰略:
a.建立以品牌為核心的管理體系；
b.建設和強化現有市場(chǎng)的品牌推廣：
c.完成以品牌為核心的未來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò )布局
B.公司部門(mén)戰略
a.建立以品牌管理為核心的品牌定位，品牌規劃與營(yíng)銷(xiāo)模式的整合。
b.在公司內部廣泛傳播以品牌為核心的管理文化。
c.重點(diǎn)建立以產(chǎn)品為中心的質(zhì)量管理體系，建立建全現有客戶(hù)質(zhì)量反饋制度。
d.依托設計院、科研單位的技術(shù)力量，加快產(chǎn)品的更新升級。
e.引進(jìn)ERP企業(yè)信息管理系統，整合公司各部門(mén)的信息資源，提升公司信息化水平。
（2）第二步：戰略擴張階段
A公司總體戰略：
a. 持續鞏固以品牌為核心的管理體系。
b. 在已開(kāi)發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行全面的品牌強化與鞏固。
c. 完善和強化開(kāi)拓市場(chǎng)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的品牌傳播。
B公司部門(mén)戰略
a. 鞏固已有市場(chǎng)的品牌定位，完善網(wǎng)絡(luò )和其它推廣媒體的品牌宣傳力度；實(shí)行區域分片專(zhuān)人營(yíng)銷(xiāo)模式，完成全國銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的布局。
b. 在公司內部形成以品牌意識為主的氛圍，提升、深化企業(yè)文化內涵。
c. 推廣實(shí)施全面質(zhì)量管理體系；完善客戶(hù)質(zhì)量反饋制度；定期召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)會(huì )議。
d. 加強與設計院、大學(xué)科研單位的橫向聯(lián)系，依托科教資源，不斷開(kāi)發(fā)迎合市場(chǎng)的新產(chǎn)品，加快改進(jìn)制造工藝流程，提高生產(chǎn)效率。
e. 推進(jìn)ERP企業(yè)信息管理系統的實(shí)施進(jìn)行，初步形成企業(yè)信息化管理。
本發(fā)展戰略由公司管理層集體研究制定并推進(jìn)實(shí)施，由公司總經(jīng)理負責定期考核進(jìn)展進(jìn)度。我們相信，通過(guò)無(wú)錫威爾肯全體員工的努力，銳意進(jìn)取，奮發(fā)向上，一定能夠實(shí)現上述戰略目標。 |
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